1、都以為廣泛人群謀求價值為**動力，貫徹始終
領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。
2004年，Google創建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創建公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問題的意識。
阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業生存，為全世界1億人創造就業機會，為10億人提供網上消費平臺。
騰訊的使命：通過互聯網服務提升人類生活品質。
Facebook當初并不是作為一家公司來創立，而是為了實現一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。
我們每天早上醒來想到的**目的不是賺錢，我們知道實現使命的**方式是建立一家強大、有價值的公司。
我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注于如何為世界帶來真正的價值。
那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯系，LinkedIn為用戶提供職場網絡，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。
2、都在創業早期獲得大量投資
1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度2000年09月 DFJ、IDG等國際**風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資。
2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。
3、都強調團隊合作的力量
阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心愿。后來，Facebook的大多數理念和代碼都來自于我們吸引到團隊里的優秀人才。4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才
自 2001 年加入 Google 以來，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。
對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰
互聯網公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。
7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現場時表示，自己有三分之一時間用于招攬人才?！拔颐刻熘辽僖讶种粫r間花在人才培養和管理上。”李彥宏表示。
李開復：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優秀的，**是在某些方面比你優秀的人;每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司***的人才是屬于公司的。
5、都保持專注
百度“論語”：專注如一。
百度“論語”：認準了，就去做，不跟風，不動搖。
谷歌信條：專心將一件事做到**。
布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣**是專注。比如現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關鍵。
6、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務盈利模式。
選擇廣告為Google的主要盈利模式。
百度2001年08月在中國首創了競價排名商業模式。
7、都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)
1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。
亞馬遜一開始的目標就是成為全球**的網絡書店。
谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。8、都有導師和智囊團
扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。
孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。
埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
9、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“**”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司**的產品經理。
李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。
喬布斯毫無疑問是公司**產品經理。
百度“論語”：用戶需求決定一切。
百度“論語”：把事情做到**。
雷軍：第二條**，**就是做到你能做的**，**就是做到別人達不到的高度。大家經?！肮ЬS”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那么**，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。
在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市后依舊擔任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。
雷軍：第三個要講的是口碑。我經常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢?
“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。
10、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事
阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。
谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。
百度：互聯網趨勢+中文搜索。
騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。
Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。
小米：移動互聯網+手機換代潮。
蘋果和微軟：微型計算機時代興起。
亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。11、都非常重視速度和執行力
谷歌信條：越快越好。
Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings.快速行動，破除陳規。
1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國**、**的中文搜索引擎的開發工作。
百度“論語”：高效率執行。
**的創意+三流的執行VS三流的創意+**的執行，我寧愿選擇后者——馬云。
雷軍：最后一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
12、都有良好的人際關系
馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力。
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關系。
扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦并加入猶太學生兄弟會Alpha Epsilon Pi。
13、都是創新高手
百度“論語”：問題驅動;創新求變;允許試錯。
阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創新。
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。
蘋果的創新指數長期居全球**。
在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現。
14、都有足夠的耐性
在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。價值破 10 億美元的九家創業企業平均發展時間為 7 年。發展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年;最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業在上市 / 被收購前的平均發展時間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發展有長期奮斗意愿的團隊。
