越來越多的企業擁有了自己的企業站，隨之面對的問題就是如何運營，不能說隨大流，做好了往那一放，置之不理了，這種做法還不如當初就不做，浪費時間、金錢和精力，肯定也不會帶來什么效益之說……企業網站的運營是持久、枯燥的，今天我們來揭曉幾個企業網站運營必須知道的定律！
1、250定律
拉德認為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。在網站運營中也是同樣的道理，在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要，所以把它放在**位。
2、 達維多定律
達維多認為，一個企業要想在市場上總是占據主導地位，那么就要做到**個開發出新產品，又**個淘汰自己的老產品。 企業網站跟風太嚴重，同質化太厲害，所以在淮南企業網站的定位上，要動自己的腦筋，挖掘企業的文化和服務特質，突出網站的信息和服務特點，不能一味的去模仿同行的網站。
3、 木桶定律
木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。注重觀察自己的網站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是提高最強的，而應該是彌補最薄弱的。
4、馬太效應
《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，**個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賜給**個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。
在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的網站，比一個新建的網站，更容易吸引到新客戶。這給我們企業網站的啟示就是，假如你無法把網站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。
5、 手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。
企業網站運營只需要關注目標用戶群需求。不要在意不相干人的看法。
6、 彼得原理
勞倫斯彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
不要輕易改變自己網站的定位。把有限的資源用于網站擅長的方面，不要貪多求大。
7、零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下， 總會有一個贏，一個輸，假如我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0
不要把目光一直盯在你的競爭網站上，不要花太多時間搶它的客戶。應該把這些時間用來尋找互補的合作網站，挖掘新訪客。
8、 華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
企業網站看準一個方向，你決定去做，缺人手就招。不要和別的企業合作搞，否則你會發現，效率會越來越低下。
9、 邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。
合作是一個問題，如何合作也是一個問題。需要有計劃。
10、 蘑菇治理
蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
做網站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。因此企業做網站要有耐心，很多效果不是一蹴而就的。
11.、奧卡姆剃刀定律
如無必要，勿增實體。
把網站做得簡單，再簡單，簡單到非常實用，而不是花俏。國外的大部分網站都是這個樣子的，未必就沒有人瀏覽，所以不能以個人的觀點一同而論！
