在演講中，李開復(fù)講述了自己在蘋果、谷歌、微軟等三家公司學(xué)到的8個經(jīng)驗，并希望創(chuàng)業(yè)者們能向偉大的公司學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。

李開復(fù)總結(jié)的這8件事分別為：

一、能鼓舞你的員工，能幫助員工做決定的，能幫助公司的管理做正確的決定；

二、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人和管理機制：好的***需要有多種領(lǐng)導(dǎo)模式，不同的公司階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)能力，從沖刺到穩(wěn)定，到危機，需要的是不同的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要你獨裁也許也需要你授權(quán)、有些時候需要你培養(yǎng)等！

三、自己的產(chǎn)品方法論:

微軟：有一個優(yōu)秀的執(zhí)行者去拆分一個項目，再有一些普通的螞蟻型的人去執(zhí)行；

谷歌：只招聰明人，降低摩擦。

四、可以享受自信和驕傲，艱難的時候也能放下身段做到妥協(xié)。

五、信息時代人的價值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！

六、制定留住人才的制度！

七、怎么管理聰明人：讓聰明人對公司和老板有感情；老板要 看得到聰明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大價值； 聰明人希望被信任被放權(quán)。

八、精確地預(yù)測危機：預(yù)測人的危機、預(yù)測資金的危機、提前處理！

“你把別人打敗，別人也會把你打敗，重要的是建立自己的不可替代模式，讓所有人跟你學(xué)。”