揭秘德國智能制造背后的“工匠精神”

揭秘德國智能制造背后的“工匠精神”

在世界500強中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細分市場的隱形**是德國企業(yè)。除此之外，值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到**，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。讓我們來了解下德國制造背后的“工匠精神”。1面對熱火朝天的中國互聯(lián)網(wǎng)思維，德國企業(yè)為什么不熱炒?

三是精益精神。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產(chǎn)工廠，但是技術(shù)含量最高的發(fā)動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝(know-how)是核心競爭力。德國制造之所以能成為品質(zhì)標(biāo)志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關(guān)鍵。德國實行雙向教育，學(xué)生們在初中開始分流，大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍領(lǐng)中提拔。保時捷這類德國企業(yè)的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝(know-how)被傳承下去;而家族企業(yè)的長期穩(wěn)定又讓企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不曾動搖。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維不過是手段，最終目的是能讓產(chǎn)品行銷全球、企業(yè)基業(yè)長青。2德國企業(yè)為什么不熱衷于上市?

德國咨詢公司Berlin Partner 國際事務(wù)負責(zé)人Thomas Einsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發(fā)達。”Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業(yè)，因為德國的股市不發(fā)達(全德國不過800家上市公司)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中，有很多都是家族企業(yè)，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經(jīng)營哲學(xué)——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。而這也進一步加劇了德國股市的不發(fā)達。“不過，也正因為資本市場不發(fā)達，許多德國企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，都會老老實實地把產(chǎn)品做到**，把管理做到**，反而讓德國的實體經(jīng)濟變得特別強大。”目前，對中國企業(yè)影響**的可分為美國模式和日德模式。美國模式以連鎖模式和互聯(lián)網(wǎng)模式為主，做快做大，上市擴張，以盡快占領(lǐng)更多市場份額為目的，手段是價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業(yè)和民族性高度相關(guān)，本份、執(zhí)著、技術(shù)控、完美主義，區(qū)別于美國的高速擴展模式、上市模式，因此日德鮮有超級互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。美國模式對中國企業(yè)影響甚巨。集中的表現(xiàn)就是“唯上市論”，導(dǎo)致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業(yè)的問題就一了百了。對照當(dāng)前上市的浮躁之風(fēng)，日德家族企業(yè)步步為營的作法更有借鑒意義。德國企業(yè)為什么不熱衷于上市?因為德國企業(yè)中92%都是家族企業(yè)，有些是業(yè)界翹楚，有些是“隱形**”，比如化工醫(yī)藥界人們耳熟能詳?shù)陌荻h高、默克……家族企業(yè)的一個共同特點就是“念舊”。上市重要，還是將企業(yè)打造成命運共同體重要?金錢能長久維持一個命運共同體嗎?錢聚人(心)散的現(xiàn)象在中國企業(yè)中并不鮮見。3德國制造為什么能行銷全球?

德國版工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是其精益制造。換句話講，是德國制造“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。工業(yè)4.0首先要求你的2.0、3.0要扎實，扎實的工業(yè)基礎(chǔ)，扎實的企業(yè)制度，扎實的技工隊伍。

“德國制造”成為了質(zhì)量和信譽的代名詞，其過程最值得被當(dāng)作廉價代名詞的“中國制造”借鑒。直到上世紀初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天德國的機械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，這一逆襲過程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒，家族企業(yè)的傳承不可或缺。瘋狂的股市，最終需要堅實的產(chǎn)業(yè)來支撐。“妖股”股價再攀升，也要回到企業(yè)競爭力的基本面上來。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、上檔次需要基本面上的改觀，這個基本面就是中國制造的智能化和精益化——其中，品質(zhì)主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。4德國對中國企業(yè)的啟示?

“工匠精神”是低調(diào)的，耐得住寂寞的，是不嘩眾取寵的，是冷眼旁觀的，是忠于內(nèi)心的。所謂“工匠精神”的核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力。在這個“商人精神”橫行的年代。個人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán)境好的時候，企業(yè)可以生存，一但外部環(huán)境變的惡劣，企業(yè)很容易馬上倒閉。http://www.weboss.cc

企業(yè)的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養(yǎng)企業(yè)的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，他們在享受產(chǎn)品在手里升華的過程。其他企業(yè)熱衷于“圈錢—做死某款產(chǎn)品—出新品—圈錢”。而打造“工匠精神”的企業(yè)卻在從另一方面滿足自己的精神需求，看著自己的產(chǎn)品在不斷改進、不斷完善，最終以一種符合自己嚴格要求的形式存在。工匠用工作獲得金錢，但工匠不為錢工作。一個人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。

在奧迪智能工廠，我們熟悉的生產(chǎn)線消失不見，零件運輸由自動駕駛小車甚至是無人機完成，這樣一座顛覆傳統(tǒng)的汽車工廠都有哪些黑科技？

01無人駕駛運輸系統(tǒng)
　　零件物流是保障整個工廠高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，在奧迪智能工廠中，零件物流運輸全部由無人駕駛系統(tǒng)完成。

　　轉(zhuǎn)移物資的叉車也實現(xiàn)自動駕駛，實現(xiàn)真正的自動化工廠。

　　在物料運輸方面不僅有無人駕駛小車參與，無人機也將發(fā)揮重要作用。
02輕型機器人

　　在奧迪智能工廠中，小型化、輕型化的機器人將取代人工來實現(xiàn)瑣碎零件的安裝固定。

　　在奧迪智能工廠中，柔性裝配車將取代人工進行螺絲擰緊。在裝配小車中布置有若干機械臂，這些機械臂可以按照既定程序進行位置識別、螺絲擰緊。03裝配輔助系統(tǒng)
　　裝配輔助系統(tǒng)可以提示工人何處需要進行裝配，并可對最終裝配結(jié)果進行檢測。

　　在一些線束裝配任務(wù)中還需要人工的參與，裝配輔助系統(tǒng)可以提示工人哪些位置需要人工裝配，并在顯示屏上顯示最終裝配是否合格，防止出現(xiàn)殘次品。
04柔性抓取機器人
　　奧迪智能工廠發(fā)明的柔性抓取機器人不同于現(xiàn)階段的抓取機器人，該機器人**特點在于柔性觸手，這種結(jié)構(gòu)類似于變色龍舌頭，抓取零件更加靈活。

　　除了抓取普通零件外，柔性抓取機器人還可以抓取螺母、墊片之類的細微零件。
05VR虛擬裝配
　　未來奧迪智能工廠將借助VR技術(shù)來實現(xiàn)虛擬裝配，以發(fā)現(xiàn)研發(fā)階段出現(xiàn)的問題。

　　借助VR設(shè)備，設(shè)計人員可以對零件進行預(yù)裝配，以觀測未來實際裝配效果。
06數(shù)據(jù)眼鏡
　　這套設(shè)備類似裝配輔助系統(tǒng)，數(shù)據(jù)眼鏡可以對看到的零件進行分析，發(fā)現(xiàn)缺陷與問題。

　　數(shù)據(jù)眼鏡可以對員工或者工程師進行針對性支持。