關(guān)于自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線怎么做的更好

關(guān)于自動(dòng)化，

這幾年一直在思考怎么做的更好

自動(dòng)化，沒(méi)有**，只有最合適，什么是最合適，用相對(duì)合適的成本做成客戶所需求的產(chǎn)品

亦或是利用現(xiàn)有成熟配套建立合理的解決方案，即客戶導(dǎo)向管理；

甲方配套：

主要事項(xiàng)：

1.內(nèi)部需求不明確，需求人員專業(yè)度不夠，人員流失率高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不夠了解；

2.需求時(shí)間太短，甲方無(wú)法準(zhǔn)確定義項(xiàng)目所需時(shí)間，亦或是高管給予項(xiàng)目需求時(shí)間太短；

3.甲方維護(hù)人力離職率太高，亦或是平均水平太低，項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)法接管設(shè)備；

4.甲方人員管理能力偏弱，對(duì)項(xiàng)目把控能力偏弱；

1.內(nèi)部需求整合問(wèn)題，需求范圍不明確；

甲方內(nèi)部相關(guān)方并不一定知道自己想要什么, 各個(gè)部門的專業(yè)性不一致，以至于各個(gè)部門對(duì)設(shè)備的認(rèn)知程度不一致，

1.很多相關(guān)人員在設(shè)備前期評(píng)估過(guò)程中對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)功能過(guò)度樂(lè)觀，對(duì)功能描述過(guò)于單一（沒(méi)有做詳細(xì)解釋，甚至需求單都沒(méi)描述好自己對(duì)功能的要求），同時(shí)甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于此方面的制程了解比較少，對(duì)于制程標(biāo)準(zhǔn)一知半解，以至于制定需求時(shí)未將部分信息錄入規(guī)格書(shū)內(nèi)，亦或是規(guī)格范圍制定過(guò)大，以至于很多功能做出來(lái)南轅北轍，后期修改幅度大等問(wèn)題；

簡(jiǎn)要的舉例：我們?cè)?jīng)在貼shipping（標(biāo)簽）時(shí)有對(duì)各種Model的需求進(jìn)行研究，位置，精確度，條形碼于標(biāo)簽位置的要求，所使用條形碼掃描槍的精度要求，

需求方給出的規(guī)格：貼附位置為5mm的誤差，內(nèi)容只要完整即可，條形碼掃描槍精度沒(méi)要求；

設(shè)備成型時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)客戶的需求為1mm的誤差，內(nèi)容需居中，距離邊緣大于等于1mm，條形碼掃描槍精度要求最低（0.075mm），避免客戶端無(wú)法掃描出來(lái)；

很多甲方在做此類需求的時(shí)候一般模糊了參數(shù)需求，甚至只能給個(gè)大概，而導(dǎo)致乙方在評(píng)估過(guò)程中由于對(duì)制程不夠了解忽視了對(duì)此類問(wèn)題的重視，零部件選型及驗(yàn)證需求都相對(duì)理想化；

2.部分人員對(duì)于流程認(rèn)知一知半解，或者對(duì)流程認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，

2.1：甲方工作分工太細(xì)，信息交叉互串丟失問(wèn)題嚴(yán)重；

2.2：甲方人員流失率太高，信息斷層，新人無(wú)法掌控現(xiàn)場(chǎng)；

很多專業(yè)人員在收集信息時(shí)出現(xiàn)批量性遺漏，這對(duì)設(shè)備流程的建制會(huì)出現(xiàn)致命性的打擊；

總結(jié)：甲方項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求范圍不明確，甲方的項(xiàng)目管理只能提前去規(guī)劃，一絲絲的把他們挖掘出來(lái)，為他們建立解決方案，但是，基本未能涵蓋完全，更多的會(huì)在試運(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)較多的問(wèn)題；

現(xiàn)況：調(diào)查過(guò)5家公司，項(xiàng)目管理人員本廠或者本行業(yè)平均年資低于2年，90%以上的項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不夠了解，無(wú)法全面把控項(xiàng)目的需求，很多項(xiàng)目無(wú)法得到合理控制的時(shí)候項(xiàng)目工程師容易離職而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；

以上，非專業(yè)的項(xiàng)目管理有可能會(huì)作出一臺(tái)完全不相關(guān)的設(shè)備；

2.甲方給的開(kāi)發(fā)周期太短

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很大，很多甲方對(duì)非標(biāo)公司的研發(fā)周期一般期望值都在三個(gè)月左右，從接單開(kāi)始到交接結(jié)束，這種過(guò)程其實(shí)對(duì)甲乙雙方的工程師負(fù)荷是非常大的，我們?cè)谒氵@個(gè)周期的時(shí)候常常會(huì)發(fā)現(xiàn)乙方基本是不可能實(shí)現(xiàn)的，設(shè)計(jì)一個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)件交期基本四周，加工件交期基本不可控，最可靠在8周左右，組裝4周是最安全，調(diào)試4周，試產(chǎn)到量產(chǎn)階段4周，基本24周方可完成；

這里面涵蓋的信息要點(diǎn)主要是多方面的妥協(xié)及無(wú)奈

1.甲方的高管對(duì)于項(xiàng)目的推展不夠了解，周期無(wú)限的要求縮短，甲方項(xiàng)目管控單位無(wú)法承受壓力妥協(xié)性答應(yīng)（后期項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)很多工程師離職基于此方面的問(wèn)題），或者甲方項(xiàng)目人員對(duì)于開(kāi)發(fā)過(guò)度樂(lè)觀，無(wú)法合理審視員工的負(fù)荷量及乙方的配合能力，輕易答應(yīng)工期縮短需求；

2.乙方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了搶單無(wú)限滿足甲方的需求；

3.減價(jià)又加量，很多項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)部，應(yīng)內(nèi)部需求，對(duì)于零配件的選擇低端化或者容易選擇非標(biāo)類產(chǎn)品以進(jìn)行Cost Down，這些零配件均需提前做驗(yàn)證，對(duì)于產(chǎn)品需求信息把控度不高，導(dǎo)致各個(gè)角落頻繁出問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)項(xiàng)目Delay問(wèn)題；

以上僅代表標(biāo)準(zhǔn)流程，不含變更，設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的時(shí)間延長(zhǎng)

這一點(diǎn)在于大廠或者日本及臺(tái)灣自動(dòng)化公司，這一塊做的非常好，能夠直面甲方的各種不合理需求并否決，設(shè)備完成率非常高；

3.甲方項(xiàng)目管理人員偏弱：

以下涉及幾方面信息

1.人員執(zhí)行力偏弱，無(wú)進(jìn)取之心，面對(duì)各類問(wèn)題，不能明確指出及迅速建立解決方案；

這一點(diǎn)很大的體現(xiàn)在人員對(duì)于項(xiàng)目管理的堅(jiān)決性以及對(duì)于問(wèn)題管理的及時(shí)性，很多問(wèn)題的出現(xiàn)及確認(rèn)機(jī)制在設(shè)備Move In 的那一刻就開(kāi)始建制了，而核心管理人員選擇性忽視；

2.很多甲方人員所使用的項(xiàng)目管理人員為技術(shù)出身，無(wú)法掌控全局，事事以技術(shù)面出發(fā)，不能涵蓋全局，導(dǎo)致人員及資源調(diào)度不完全，項(xiàng)目組能力無(wú)法得到有效發(fā)揮；

這一點(diǎn)很多公司都體現(xiàn)得很完全，在項(xiàng)目管理這一塊，我們盡可能的選擇進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員

3.公司無(wú)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金，人員動(dòng)力不足，對(duì)項(xiàng)目得過(guò)且過(guò)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法有效推展；

曾在6家公司做過(guò)顧問(wèn)，針對(duì)制程及失效模式進(jìn)行分析，期間有針對(duì)這一塊做過(guò)調(diào)查

期間有一家項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金可超過(guò)薪資的2~3倍，這一家的整體管理人員積極性非常的高，對(duì)問(wèn)題反饋及進(jìn)度追蹤抓的很好，信息得到有效反饋，解決方案建制及時(shí)，基本不會(huì)影響整體的項(xiàng)目進(jìn)度；

而更多的是其他5家，項(xiàng)目管理人員對(duì)于發(fā)出去的信息永遠(yuǎn)不進(jìn)行確認(rèn)，隨波逐流，等到應(yīng)用的那一刻，才發(fā)現(xiàn)物品缺失亦或是解決方案仍然沒(méi)做，管理永遠(yuǎn)是滯后的，責(zé)任心好一點(diǎn)的把項(xiàng)目做完再走，責(zé)任心差一點(diǎn)的直接甩手不干，這一些不僅在小公司有，在大公司也經(jīng)常出現(xiàn)，而不同的是大公司人才儲(chǔ)備良好，更能有效的替補(bǔ)；歐贊自動(dòng)化設(shè)備有限公司,醫(yī)療器械自動(dòng)化設(shè)備,裝配自動(dòng)化,自動(dòng)化裝配,精密裝配自動(dòng)化,醫(yī)療器械自動(dòng)化裝配,五金電子自動(dòng)化裝配線,上海非標(biāo)裝配自動(dòng)化定制,機(jī)器人裝配自動(dòng)化,自動(dòng)化非標(biāo)裝配，醫(yī)療器械自動(dòng)化組裝，閥門裝配自動(dòng)化生產(chǎn)線,軍工產(chǎn)品裝配自動(dòng)化,自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線,裝配自動(dòng)化檢測(cè),非標(biāo)裝配自動(dòng)化生產(chǎn)線,汽車精密零部件裝配自動(dòng)化,機(jī)器人焊接自動(dòng)化,吻合器裝配自動(dòng)化,智能裝配自動(dòng)化生產(chǎn)線

很多項(xiàng)目反復(fù)的無(wú)法結(jié)案，更多的是以上的事項(xiàng)交替的出現(xiàn)