智動(dòng)自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線怎么導(dǎo)入企業(yè)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

這兩天看到牛津研究院的一組數(shù)據(jù)，說(shuō)目前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)逼近了美國(guó)，數(shù)據(jù)說(shuō)從2003年至2016年，美國(guó)制造業(yè)單位勞動(dòng)力生產(chǎn)率增長(zhǎng)約40%，超過(guò)德國(guó)(+25%)和英國(guó)(+30%)。盡管同期印度和中國(guó)的產(chǎn)生效率已經(jīng)接近翻番，但相較而言，美國(guó)單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率仍然要比中印高出80%到90%。但與之相對(duì)應(yīng)的是，我們目前雇傭勞動(dòng)力的成本已經(jīng)接近美國(guó)水平，是印度的兩倍還多，明顯高于中國(guó)臺(tái)灣和墨西哥還有日本。

“如今在美國(guó)平均花1美元生產(chǎn)的東西，在中國(guó)需要花費(fèi)96美分”。報(bào)告稱，中國(guó)依據(jù)生產(chǎn)力調(diào)整過(guò)的制造業(yè)工資在過(guò)去10年增加了兩倍，從2004年的4.35美元/每小時(shí)增加到去年的大約12.47美元/每小時(shí)。而在美國(guó)，按生產(chǎn)力調(diào)整過(guò)的制造業(yè)工資從2004年至今增長(zhǎng)了不到30%，達(dá)到22.32美元/每小時(shí)。換句話說(shuō)，如果單純比工資，我們確實(shí)還很低。但如果加上工資對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出，并進(jìn)行調(diào)整之后，得到的結(jié)論就是這個(gè)。我們生產(chǎn)的東西，成本跟美國(guó)人差不多高。

中國(guó)制造業(yè)的成本為什么那么高

1、人的成本水漲船高

中國(guó)依據(jù)生產(chǎn)力調(diào)整過(guò)的制造業(yè)工資在過(guò)去10年增加了兩倍，從2004年的4.35美元/每小時(shí)增加到去年的大約12.47美元/每小時(shí)。而在美國(guó)，按生產(chǎn)力調(diào)整過(guò)的制造業(yè)工資從2004年至今增長(zhǎng)了不到30%，達(dá)到22.32美元/每小時(shí)。

2、房租成本巨大

現(xiàn)在北上廣深的寫(xiě)字樓價(jià)格已經(jīng)跟紐約差不多了，隨著房子逐漸漲價(jià)，制造業(yè)的廠房成本極大。工業(yè)本來(lái)就要占地面積大，所以受傷也最嚴(yán)重。再加上工人也需要住房子的，所以你錢給的少，他連租房都不夠，他也就不會(huì)進(jìn)城打工了。這就造成了一方面大量勞動(dòng)力無(wú)事可干，一方面企業(yè)招工難招工貴。

3、稅費(fèi)太高

之前營(yíng)業(yè)稅再加增值稅，再加企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅，還有一個(gè)五險(xiǎn)一金和最低工資標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)雇用一個(gè)人，實(shí)際上要付出1.5個(gè)人的成本。這還不算亂七八糟的各種額外的費(fèi)。

4、技術(shù)落后造成的生產(chǎn)效率低下

很多企業(yè)甚至工人都是今年用完了就遣散，明年用的時(shí)候再招。所以這就造成了生產(chǎn)效率低，熟練工人匱乏。設(shè)備也落后的局面。當(dāng)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)明顯。

轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，人口紅利逐漸下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大,面臨生產(chǎn)成本增加,勞工缺乏,等種種問(wèn)題,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)小批量,多樣化.使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難,獲利下降,如果企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)管理機(jī)制,生產(chǎn)方式不做相應(yīng)的改變的話, 遲早難逃被淘汰的詭運(yùn)。當(dāng)前某些傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是生存倒逼之下的轉(zhuǎn)型。只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使民營(yíng)企業(yè)真正擺脫困境，并具有持續(xù)發(fā)展的能力。

今天我們從建筑五金配件制造業(yè)切入，來(lái)講講中國(guó)企業(yè)如何更好的導(dǎo)入自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建筑五金的生產(chǎn)工序復(fù)雜，涉及到的技術(shù)就包括鑄造、沖壓成型、機(jī)加工、表面處理、注塑、組裝、檢驗(yàn)包裝、物流倉(cāng)儲(chǔ)等。早期澤宇的建筑五金非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備主要出口國(guó)外，與歐洲大型企業(yè)接觸較多。在與國(guó)內(nèi)外建筑五金企業(yè)合作的十余年中，我們對(duì)比了國(guó)內(nèi)與國(guó)外門窗配套件企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和生產(chǎn)制造過(guò)程中的差距，從中我們也可以了解國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍自動(dòng)化程度不高的原因。

一、我國(guó)建筑五金配件行業(yè)存在的問(wèn)題

1、技術(shù)管理水平落后，設(shè)備老舊，還有大部分是手工作坊。

這些工廠內(nèi)部品質(zhì)管控及要求低，公差管控不嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)品精度差，產(chǎn)品尺寸誤差大。

2、惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難上臺(tái)階。

由于消費(fèi)者不做性價(jià)比挑選，生產(chǎn)者就追逐價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，置質(zhì)量于不顧，為盡可能降低成本，于是簡(jiǎn)化工藝結(jié)構(gòu)，改變材質(zhì)降低檔次。

3、定制產(chǎn)品占比大。

小批量,多樣化，同類產(chǎn)品種類繁多，不利于規(guī)模化生產(chǎn)，也不利于有效的品質(zhì)管控。結(jié)果是投入的模具多，庫(kù)存大，導(dǎo)致成本上升。

4、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致發(fā)展滯后。

我國(guó)門窗五金配件的產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，即使是至今通行的配件，結(jié)構(gòu)已成定論，卻至今還無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言。或者國(guó)家行業(yè)己經(jīng)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同類產(chǎn)品在不同廠家的標(biāo)準(zhǔn)不一致，或者標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格。

我們幾年來(lái)與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不只是門窗企業(yè)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍在生產(chǎn)工藝公差管控，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這塊意識(shí)比較薄弱。要導(dǎo)入自動(dòng)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一致，質(zhì)量管控不到位是很難實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)如何能順利的導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備，澤宇自動(dòng)化創(chuàng)始人康懷旺總結(jié)了幾條經(jīng)驗(yàn)：

1.在自動(dòng)化實(shí)施的前期，公司中高層要做好意識(shí)行為的引導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、需求要清晰，開(kāi)好動(dòng)員大會(huì)，上下行動(dòng)要一致。

2.建立專業(yè)職能部門:如新技術(shù)應(yīng)用部門對(duì)市場(chǎng)(新技術(shù)、新工藝、新裝備）做好調(diào)研工作，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題收集統(tǒng)計(jì)/比對(duì)/分析等，（可由使用單位提問(wèn)題/安全問(wèn)題突出的/環(huán)境問(wèn)題突出的/費(fèi)人/費(fèi)料/費(fèi)時(shí)的優(yōu)先）收集后做分析、討論并確認(rèn)工藝/自動(dòng)裝備初期技術(shù)解決方案

3.初期技術(shù)解決方案出來(lái)后尋找（新工藝/或裝備供應(yīng)商一起討論制定出最終的解決方案，確認(rèn)導(dǎo)入裝備或工藝的驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)、核算投入產(chǎn)出比，制定好導(dǎo)入時(shí)間計(jì)劃。報(bào)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.審批（審批條件：安全問(wèn)題/環(huán)境問(wèn)題/立即批、產(chǎn)品周期二年期計(jì)算可在6-8月回收成本的立即批十二個(gè)月以上的視情況可不批，超之無(wú)意）由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)動(dòng)作。除主管領(lǐng)導(dǎo)與采購(gòu)部其它部門不得參與采購(gòu)的商務(wù)談判。

5.新工藝/自動(dòng)裝備導(dǎo)入后，對(duì)新工藝或自動(dòng)化生產(chǎn)應(yīng)用結(jié)果要進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，找出新工藝或新裝備導(dǎo)入過(guò)程中的不足之處加以修正，不斷經(jīng)驗(yàn)沉淀，進(jìn)一步提升。裝備需要定期檢驗(yàn)與維修：品質(zhì)部要對(duì)于裝備生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，裝備維修部門要對(duì)工藝或裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格的情況下極時(shí)做調(diào)整。

6.后期產(chǎn)品研發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)與工藝或自動(dòng)裝備公司充分互動(dòng)協(xié)作，讓裝備供應(yīng)商參與到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)，盡量把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得適用于新工藝及自動(dòng)化生產(chǎn)。

制造業(yè)流程復(fù)雜、不易整合，各區(qū)域制造業(yè)型態(tài)也有所差異，所以因地制宜、在地化的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議仍有必要。中國(guó)制造業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定并爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)，避免落后于世界潮流而錯(cuò)失商機(jī)。

只有嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)，才能幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)擴(kuò)大規(guī)模，樹(shù)立品牌，走出國(guó)門！實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)這不是一時(shí)能夠完成，這是長(zhǎng)期艱巨的工作。展望未來(lái)，制造業(yè)者任重道遠(yuǎn)。

自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是由工件傳送系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，將一組自動(dòng)機(jī)床和輔助設(shè)備按照工藝順序聯(lián)結(jié)起來(lái)，自動(dòng)完成產(chǎn)品全部或部分制造過(guò)程的生產(chǎn)系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱自動(dòng)線。是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)線活動(dòng)所構(gòu)成的路線。

    要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線的自動(dòng)化主要有以下步驟，缺一不可。

    1.先確定節(jié)拍時(shí)間。不論何種制品，皆在其必須完成的恰好時(shí)間內(nèi)制造。

    2.單位流程。只針對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品，進(jìn)行單位配件的搬運(yùn)、裝配、加工及素材的領(lǐng)取。

    3.先導(dǎo)器。制作以目視即能了解節(jié)拍時(shí)間的裝置。

    4.U字型生產(chǎn)線。將設(shè)備依工程順序逆時(shí)針排列，并由一人負(fù)責(zé)出口及入口。

    5.AB控制。只有當(dāng)后工程無(wú)產(chǎn)品，而前工程有產(chǎn)品的情形，才進(jìn)行工程。

    6.燈號(hào)。傳達(dá)自動(dòng)線流程中產(chǎn)品異狀的裝置。

    7.后工程領(lǐng)取。生產(chǎn)線的產(chǎn)品要因應(yīng)后工程的需求。

    狹義的生產(chǎn)線是按對(duì)象原則組織起來(lái)的，完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式，即按產(chǎn)品專業(yè)化原則，自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品(零、部件)所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品(零、部件)的全部制造工作，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。

自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備在眾多行業(yè)中都有極其重要的應(yīng)用，設(shè)備的保養(yǎng)和維修是一項(xiàng)非常重要的工作。

　　一、對(duì)待生產(chǎn)線設(shè)備也要像對(duì)待自己的臉一樣，用心呵護(hù)，自動(dòng)生產(chǎn)線的保養(yǎng)工作主要有以下三項(xiàng)內(nèi)容。

　　1、工作過(guò)程要巡檢，重點(diǎn)部位要抽檢，發(fā)現(xiàn)異樣要記錄，小問(wèn)題班前班后處理(時(shí)間不長(zhǎng))，大問(wèn)題做好配件準(zhǔn)備。

　　2、統(tǒng)一全線停機(jī)維修，做好易損件計(jì)劃，提前更換易損件，防患于未然。

　　3、電路、氣路、油路及機(jī)械傳動(dòng)部位(如導(dǎo)軌等)班前班后要檢查、清理。

　　二、自動(dòng)化生產(chǎn)線的維修

　　自動(dòng)線節(jié)省了大量的時(shí)間和成本，在工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，維修成為熱點(diǎn)。維修主要靠操作工與維修工來(lái)共同完成。維修的兩大方法：

　　1、分部修理法：自動(dòng)化設(shè)備如有較大問(wèn)題，修理時(shí)間較常。不能用同步修理法。這時(shí)利用星期天，集中維修工，操作工對(duì)某一部分，進(jìn)行修理。待到下個(gè)星期天，對(duì)另一部分進(jìn)行修理。保證在工作時(shí)間不停產(chǎn)。另外，在管理中盡量采用予修的方法。在設(shè)備中安裝計(jì)時(shí)器，記錄設(shè)備工作時(shí)間，應(yīng)用磨損規(guī)律，來(lái)予測(cè)易損件的磨損，提前更換易損件，可以把故障以前消滅。保證生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　2、同步修理法：再生產(chǎn)當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)故障盡量不修，采取維持方法。使自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備繼續(xù)生產(chǎn)到星期天，集中維修工，操作工，對(duì)所有問(wèn)題，同時(shí)修理。設(shè)備在星期一正常全線生產(chǎn)。

自動(dòng)化裝配組裝線有哪些輸送參數(shù)?

核心業(yè)務(wù)   CORE BUSINESS

      智能工業(yè)領(lǐng)域,精密裝配,技術(shù)解決方案專家 自動(dòng)化精密裝配 產(chǎn)品裝配過(guò)程自動(dòng)化：自動(dòng)化生產(chǎn)線 非標(biāo)設(shè)備 設(shè)備研發(fā)    自動(dòng)化裝配組裝線有哪些輸送參數(shù)?

      在流通加工系統(tǒng)中，產(chǎn)品緩慢移動(dòng)，新的品項(xiàng)加入組裝過(guò)程，完成成品的組裝系列的設(shè)備。組裝線利用率高、生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量高等作用。它具有如下輸送參數(shù)。

　　1、輸送長(zhǎng)度和傾角：輸送線路長(zhǎng)度和傾角大小直接影響輸送機(jī)的總阻力和所需要的功率。

　　2、構(gòu)件尺寸：輸送機(jī)的構(gòu)件尺寸包括輸送帶寬度、板條寬度、料斗容積、管道直徑和容器大小等。這些構(gòu)件尺寸都直接影響輸送機(jī)的輸送能力。

　　3、輸送能力：輸送機(jī)的輸送能力是指單位時(shí)間內(nèi)輸送的物料量。在輸送散狀物料時(shí)，以每小時(shí)輸送物料的質(zhì)量或體積計(jì)算;在輸送成件物品時(shí)，以每小時(shí)輸送的件數(shù)計(jì)算。

　　4、輸送速度：提高輸送速度可以提高輸送能力。在以輸送帶作牽引件且輸送長(zhǎng)度較大時(shí)，輸送速度日趨增大。但高速運(yùn)轉(zhuǎn)的帶式輸送機(jī)需注意振動(dòng)、噪聲和啟動(dòng)、制動(dòng)等問(wèn)題。對(duì)于以鏈條作為牽引件的輸送機(jī)，輸送速度不宜過(guò)大，以防止增大動(dòng)力載荷。同時(shí)進(jìn)行工藝操作的組裝線，輸送速度應(yīng)按生產(chǎn)工藝要求確定。

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