躬身入局，挺膺負責

清朝名臣曾國藩多次說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，方有成事之可冀。”這句話的意思是，無論干什么事情，光是站在局外討論，注定是沒有用的，必須積極投身到其中，挺起胸膛擔負起該擔的責任，才有可能實現目標、收獲成功。“以茍活為羞，以避事為恥”，在曾國藩看來，躬身入局、擔當作為，是能干事、會干事、干成事的不二法門，避事而不積極干事，任其職而不盡其責，就是**的恥辱。

言易行難，處實效功。正如西漢桓寬《鹽鐵論》所說：“言之非難，行之為難。故賢者處實而效功，亦非徒陳空文而已。”任何事情嘴上說說并不困難，而真正做起來就感到困難。所以賢明的人總是注重實干并講求其功效，而不是只講空話就罷了。“與其坐而論道，不如起而行之。”戒除凌空蹈虛之風，就必須靜下心來，躬身入局，擔當作為，決不能拋開實際坐而論道、夸夸其談。歷史上趙括“紙上談兵”、魏晉士人“虛談廢務”，留給我們的教訓何其深刻?

大道至簡，實干為要。曾國藩在《挺經》中說：“凡發一謀，舉一事，必有風波磨折，必有浮議搖撼……堅忍力爭而后有濟。”革命先驅李大釗也曾感慨：“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可就。”前人的諄諄告誡，今日讀來依然發人深省。倘若消極避事避難避責，沒有實干擔當的“鐵肩膀”，始終把自己當成局外人、旁觀者，注定是一事無成的。

無論做什么事情，希望有所作為，必須躬身入局，英雄扼腕，壯士斷臂，才可能成就一番事業！

    在日常工作生活中，很多人都品嘗過被冷落、被排擠、被邊緣化的尷尬境地。。。 在這種情況下，可以暫時的忍耐等待機會，逐步將不利因素變為有利因素，在天時地利人和時，一舉改變局面成就自己；否則只能選擇離開，尋找適合自己的另外一片天地；或則只能委屈地消磨自己的職業光陰。如某人事經理舒，得罪了老板，又沒有勇氣走出先在的公司，十年漫漫長途一直被打入冷宮，誠惶誠恐，度日如年。。。

    被淘汰者之所以被淘汰，并非因為本身的劣質，而是因為身處劣勢，沒有入好局，起好步。入局，就是入道，意味著一個新的開始。一般來說，是從做好一個組織群體中的下級開始的。必須經過不斷磨練，把握好天脈、地脈、人脈三大脈絡關系，把握好天脈就能登上天梯，聰明的下級都很善于把握天脈，把握通向成功的階梯，而下級的天脈就是老板！

從同一起點出發競爭的下級，經過一段時間后拉開了明顯的距離，甚至走上不同的命運之路。所謂“精英”，就是那些懂得如何讓自己在眾多的下級中脫穎而出，收到老板歡迎、得到老板重視、被老板提拔，從而走向成功的人。

如何如好局呢？

一、物色一個具有發展潛力的老板；

二、尋找一家適合自己發展的公司；

三、洞察老板心理，發現老板需要；

四、提高自身悟性，爭取老板欣賞；

五、借助老板力量，拓展發展空間；

六、廣交友少結怨，用真情不弄權；

七、善意提醒老板，虛心接受批評；

八、抓住發展機遇，創造成功條件；

九、積極主動匯報，提出合理建議；

十、謹慎對待提拔，坦然面對落選。

宰相家人七品官。在一個具有很大發展潛力的老板手下當差，成為他的得力干將，你的前途不是一片光明嗎？

1、發現老板的魅力，尋找自己的差距。老板的思想意識、對部下的關心程度、提攜部下的能力等，都是重要的參照系數。要學習老板的勇氣、學習老板的努力、向老板學吃苦、向老板學交際。。。

2、理解老板的意圖，調整自己的心態。老板可以憑著他的生活閱歷和經歷指教你，也可以利用他手中的大權幫助你，還可以利用他身處高位才能獲得的信息源為你提供咨詢，還可以利用他的權威和影響力為你化解人際矛盾。。。對待頂頭上司的秘訣是：讓他覺得不能缺少你。從“邪道”上說，方法是壟斷某些消息和資料，讓老板只有通過你才能了解下邊和周圍的情況，成為老板的耳目；從“正道”上說，要點是成為老板真正需要的人。要做到這一點，首先就要認同老板的事業目標和價值，老板認為要“快速增長”，你就不能認為要“循序漸進”；老板認為要講章法，你就不能寫的報告馬馬虎虎。。。

   與老板相處的過程中，下級必須有很好的為人處事技巧，顯示自己存在的價值。下級要有意識地訓練自己，培養自己敏銳的洞察力，洞察老板的真正需要和他的真實情感，達到透徹地理解老板的意圖，客觀地理解他對你懷有偏見的評價。能做到這一點，你與老板不僅不會格格不入，反而會很快成為他得力的助手，得到他的賞識。

    其實，只要你善于觀察總結，著意培養自己，那么要做到游刃有余，受到重用并不難！

    3、做一個貢獻突出的能人。“能人”的**個特征是“能帶來利益”（如某財務負責人與稅務官員為公司爭取到額外的稅收政策），或拿出令人刮目相看的業績；第二個特征是“具有特殊的才能”。就是俗話說的“有藝不壓（孤）身”。第三個特征是“干別人不愿干的事情”，就是善于抓住“冷門”而取得成功。

    4、踏實穩健。體現在“每天上班早來一會兒，晚走一會兒”；“老板交辦的事情盡量在最短的時間內完成”；“替同事值一下夜班”；“基層單位的申請事項盡快給與答復”等等。

     一個踏實的工作者有如下特征：一是愛自己的工作；二是埋頭苦干也快樂（某優秀的財務主管給人的影響就是這樣的）！

     珍惜時間的下級的特點是，工作一定是高效率的，對老板的指示或安排，能夠馬上執行，從來不拖拖拉拉，相互扯皮！

     盡管工作積壓，問題成堆，但在這種下級的詞典里，只有“馬上照辦”、“保質保量如期完成任務”這樣的詞句，絕對沒有“明天再說”“拖而不辦”的想法或語匯，正所謂埋頭苦干也快樂！

    5、樹立威信。老板選擇提拔對象時，下級的聲望也是重點考慮的因素之一。

    要注意一下幾要點：一是下級可以沒有權利但不可以沒有威信。要籠絡人心，取得支持。二是下級要學習樹立威信的技巧，要品德立威、學識立威、才能立威、誠信立威、情感立威。

    能力的集中體現是分析問題、處理問題的能力，如預見能力、決策能力、組織指揮協調能力、交際能力、寫作能力、演講能力等。一個才華橫溢的下級，可以讓老板和同事產生一種信賴感。如匯報工作，有的下級匯報工作語言流暢、生動、簡練，具有說服力和感染力，老板就會覺得你有思想有知識水平高；有的下級匯報工作膚淺、枯燥、言之無物、拖泥帶水，甚至前言不搭后語，說錯話念錯字，令人覺得活受罪，老板和同事就會覺得你沒有水平！！

     古人云“言必信，行必果”。言必信，就是說話一定要講信用，不食言、不說空話、大話！！

　　　表現在五個方面：一是自己做不到的事情，千萬不要許諾。二是即使有把握的事情也不要說絕。三是對老板同事下級都要講一個“誠”字。

     6、善于交際。這種人的主要特征有：一是多聽少說（！）。二是尊重隱私。三是不過于謙虛。四是善于變通。

下級給老板提建議應注意的要點：一要看老板的心情。二要“多桌下少桌上”。三要學會變通。

7、保持進取心。

學會察顏觀色，適應各類老板

下級要學會走向老板，這是襲擊快速成長的秘訣。聰明的下級善于根據老板的不同類型，采取主動的方法去拉近自己與老板的距離。老板的主要類型有：誠信豪爽型、年輕有為型、陰險狡詐型、、自私自利型、懦弱猶豫型等等。

誠信豪爽型老板

一般來說，誠信豪爽的老板都喜歡有才能的人。有這種老板，只要有才能，善于應用才能，做出顯著成績，那么時機一到，老板就會提拔你。最重要的是把握好機會，時機未到必須老老實實干活，要游刃有余；要善于觀察，留心機會，一旦發現脫穎而出的機會就不失時機絕不錯過。切記：你的出人頭地的計劃必須十分到位而周密，一旦時機成熟，就恰到好處站出來，讓老板看到你。在老板還沒真正注意到你時，處理自己與老板的=關系的方法就是“若即若離”，不讓老板眷顧你時因你的淡漠而失望，不讓與老板的關系的時間過于升溫。（老領導LIANG）

年輕有為的老板

老板被提升或進一步發展時，很可能有利于你的進步：他的權利增大有利于提攜你；他的成功會騰出一個位置給你；他的行事做人風格和方式會無城府表現出來，你可以容易學習提高。

這種人容易掉入驕傲自大、目中無人的性格陷阱中。如果你的老板是這樣的人，而且終無大進，不如早做打算，另覓高枝？

陰險狡詐的老板

他城府極深，對自己不喜歡的人，他會陽奉陰違，把不滿暗藏心里，如果有人對他不利，他會耍手段，施以報復，最終剪除而后快。

這種老板對人疑心重，容易由疑生忌，由忌生狠，常常輕拳換重拳，先下手為強，寧可打錯人也不放走敵人。

陰險狡詐的老板喜怒不形于色，怒之極，反而有喜的假象，使你毫無防范。

一般來說，陰險狡詐的老板是絕不會采用直接的手段報復人的，他總是使用陰謀詭計去暗算人。如果你的老板是這種人，就只能如履薄冰，擔驚受怕，一切唯老板的命是從，賣盡你的氣力，隱藏你的智慧，這樣你才能平安地“混下去”。

這種老板不僅狡詐，而且手段多，下級不得不多一個心眼。我們通過研究發現，遇到有問題時，他通常會很巧妙地回避，而一旦有功勞的時候，他就會把一切說成是他自己干的。

在這種老板面前，一旦應對錯誤，下級就會永遠處于不利的地位。

作為下級應明白，這種老板雖然善于鉆營，但鉆營的人往往不擅長正確地把握食物的原理、規則，常常看重眼前利益，不能深謀遠慮。從長遠觀點看，這種老板最終是要吃虧的，也很難領導部屬將事業發展壯大。

面對這種老板，下級如何應對呢？**、聰明的下級不拘泥與眼前事物，不卷入表面行為中，要注意保持好自己的步調，調整好自己的情緒。這樣才能冷靜從事，想出對策。第二、一定要把自己的實際工作做好，認真考慮，在很有必要時才尋找機會與老板交換意見的方式尋求支持。   第三、千萬不要被老板夸獎而沾沾自喜，認為得到了老板的信任。下級特別要注意給他留面子，不要自作聰明。

自私自利的老板

這種老板通常很會說話，說起話來很動聽，可謂“甜言蜜語”。可是一旦到了瓜分勝利果實的時候，這種人就會“兼收并蓄”，把一切功勞歸于自己足足地撈夠便宜。可一旦他所做的決定造成錯誤，這種人絕不會積極承擔責任，“而是把一切錯誤歸于別人”。這種人就是那種“口服蜜餞，狡詐多變”的人。

這種老板只會利用他的下級去幫自己干損人利己的事情，然后對他自己的上司竭盡奉承拍馬之能事。在他的人生歷程中，能如他所愿的人不一定很多，他的一切可能都會走樣，這樣的老板必然是短命的，可是社會復雜，他們有時還會扶搖直上。

如果遇到這樣的老板，**的辦法或者是把他打到，或者是盡快離開，否則你會被榨干油水，甚至殃及自己。

有的老板無才無德，忌諱下級超過自己。這種人的下級，要先學會收斂自己的鋒芒，尋找有利的時機。如果你是有能力又敢冒風險的人，就可伺機而動，時機成熟時馬上取而代之。把這種人趕下去，一是為民除害，二是能多做好事。

有的老板態度冷漠，對人很冷酷，除了自己誰也不關心。這種人嘴上常掛的一句話就是“年輕人就該多干點”。他對下級的難處不聞不問，袖手旁觀。下級遇到困難或失敗，他往往不會伸出援助之手。通常這種老板對工作要求不是很高卻很嚴，但絕不會為下級的發展考慮，即使做出成績也難以得到應有的鼓勵或提拔，這種人不是很壞，要把它搬倒也不容易，因此**另謀高就。

懦弱猶豫的老板

有的老板看起來很懦弱，有的老板看起來很猶豫。不少下級對這樣的老板掉以輕心，馬失前蹄，就是因為不了解這樣的老板。

懦弱的老板往往大權旁落，實權也大有不在其手中的可能，其身后只有能者在代為指揮，輕搖羽扇。需要特別提醒的是：下級千萬不要與這種軍師型的人物發生沖突，否則后果就很嚴重了。

猶豫的老板最顯著的特征是：對下級寄出的放方案、建議、計劃等等，往往含糊其辭，不知可否，沒有一個明確的態度，使得工作難以進行。遇到這種情況，很多下級都會感到非常著急，可有束手無策，不知如何應對。   作為下級，如果能明白其中的原因，就能很快地找到自己應對的方法：**、匯報工作時先較認真思考好，說明出現的問題及解決方法，如不執行可能產生的后果的等。第二、面對猶豫的領導千萬不能手足無措，多站在老板的立場多傳達“你的心情我了解”“你的想法我贊成”的信息，就可得到老板的大力支持。

    有的老板情緒不穩定，而情緒會深深地影響行動。心情好的時候，什么事情都很容易得到認可，一旦遇到他們心情不好的時候，作為下級就要加倍小心了。一般來說這種老板或有一股“懷才不遇”的怨氣，或有一個難以填滿的欲壑，或難以把握的情緒流。在這種老板面前按，下級要善于把握老板的情緒，因為這種老板的心理素質很不穩定，很容易不由自主地隨著自己在生活中的不同體驗，或細節的發生，或出現各種事情的改變，情緒時常是變化莫測的。如果下級沒有察顏觀色的本領，給這樣的人當下級很困難。如此這般，其事業難有大成，跟隨他的下級也難有大為，還不如早一點離開為妙。

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